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中移动产业研究院副院长:5G商用面临四大矛盾

信息来源:本站 2019-06-25

6月23日下午,在“5G商用与深化工业互联网创新发展”研讨会在京举行。中国移动(上海)产业研究院副院长陈豫蓉在研讨会上表示,尽管各地对5G有很高预期,但发放牌照并不意味着端到端都已做好了全面充分的准备,5G的商用部署仍面临着四大矛盾:

一是从标准到商用部署只有不到一年时间,时间紧任务重;二是成熟度和高预期之间的矛盾;三是投资和收益的矛盾:5G基站的成本是4G的3.5-4倍左右,而新的商业模式并不明确;四是流量激增与腾频的矛盾。

5G商用面临四大矛盾

上述研讨会上,陈豫蓉指出,6月6号,随着5G牌照的发放,中国已经进入了5G正式商用的元年。不过需要注意的是,目前已经成熟的标准是大带宽这一块,关于低时延和广连接的标准,要在R16版本当中才能真正落地,国际上5G完整的R16版标准要到2020年二季度才可能发布,通信行业是个标准先行的行业。标准如果还未确定,后面整个产业的成熟度会受到一定的影响。

她认为,5G的发展是一个“长周期”的历程,一方面,中国已经进入了5G商用元年,但是并不意味着所有的端到端都已经做好了全面充分的准备;另一方面,5G改变社会,其对行业的影响是有一个行业逐步认识、然后共同制作一些规范和标准的过程。

陈豫蓉指出,对于中国移动来说,目前5G商用面临着四大矛盾:

1、时间和任务的矛盾。5G从标准到商用部署,目前只不到一年的时间,而4G花了5年的时间,而且5G的场景更加多元,部署更多样化,从NSA的部署到SA的部署,核心网将重构一个全新的架构,所以时间紧、任务重是第一大矛盾。

2、成熟度和高预期之间的矛盾。今年最热的词就是5G和工业互联网,根据调研,各级政府对5G都有很高的预期,包括很多企业也希望推动5G快速发展,但实际上从标准到网络再到终端,产业链的成熟其实还需要一段时间。产业成熟度和高预期是第二大矛盾。

比如,在终端方面,陈豫蓉表示,今天大家发布出来的5G终端还都是智能手机这种消费终端,但是应当注意的是,5G将面临的是一个泛终端化的时代,其在不同的行业会有不同的终端,比如汽车、工厂终端等。推动整个终端产业的成熟,其实还有很长一段路要走。

3、投资和收益之间的矛盾。5G基站的建设和功耗的成本是4G的3.5-4倍左右,因为其频段高,要建设的基站更多,整个投资非常大,而且新的商业模式也不是那么明确,所以这对运营商来说压力非常大。5G与4G覆盖的策略不太一样,需要一边做投资,一边去探索新的商业模式。

4、资源与频谱的矛盾。随着4G套餐不清零,不**套餐的推出,用户使用的流量在激增,5G的腾频难度较大,虽然划分了5G频率,但是频率从4G到5G的迁移其实还需要一段时间。

此外,陈豫蓉指出,在技术角度也面临一些问题。比如SA和NSA的网络架构的问题,如果NSA做不到核心网的独立部署,则很难实现网络切片的能力。

在基站部署方面,过去4G布站时都是从热点区域城市核心开始扩散。而工业互联网是5G的一个主战场,5G要想服务好企业,而企业大部分在城区四五十公里之外的郊区,如何降低专网的成本,如何实现专网服务方案跟大网的融合,也是显著的问题。

陈豫蓉介绍,在此背景下,中国移动提出一个“5G+”的行动计划。首先是“5G+4G”,我们想服务好工业企业,但我们认为不是所有的事情必须都在5G上去做,“5G+4G”也能够给企业带来一个很好的无线环境和网络体验。

第二个是“5G+AICDE”(A:AI,I:IoT,C:cloud,B:Bigdata,E:边缘计算),5G服务于工业企业,后者需要的不仅仅是这张网,而是复合的端到端的能力。

第三个是“5G+生态”,陈豫蓉指出,4G是修路,5G是造城,修路可能是运营商一家在修,但是造城一定是跟合作伙伴一起来做,这些合作伙伴既有来自企业的头部企业,也有来自于像华为这样的设备厂商,更有在传统的垂直领域做应用和集成的很多企业,只有彼此共同合作,才能搭建出一个蓬勃的5G生态。

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